战略定位:从“要被看见”到“值得被看见”
年,大田中学网红团队成立初期,曾收到多家MCN机构合作邀约,承诺“保底50万粉丝”。校方明确拒绝——“我们不是要当网红,是要让学生被真实看见。”
其核心策略是“三不原则”:
- 不预设剧本:所有拍摄需经学生自愿同意,且允许随时叫停
- 不剪辑“高光时刻:保留学生说错话、卡顿、打哈欠的真实瞬间
- 不追逐热点:拒绝用“高考倒计时100天”等制造焦虑的节点
这种克制,反而赢得了流量的尊重。2023年12月,某平台邀请其参加“年度教育影响力榜单”评选,校方以“我们更想把时间留给学生”婉拒,相关话题#拒绝教育内卷榜单#阅读量达2.1亿。
内容策略:用“生活切片”构建教育信任链
“大田中学网红”内容矩阵并非杂乱无章,而是遵循“三阶信任模型”:
- 第一阶:真实性(建立基础信任)
示例:《大田中学早餐图鉴》系列——记录不同季节的早餐搭配、学生自创“提分食谱”(如:核桃+香蕉=专注力补给包)
- 第二阶:参与感(深化情感连接)
示例:发起“课代表日记”活动,由学生轮流记录班级动态,优秀作品制成音频在午休播放
- 第三阶:传播性(激发主动扩散)
示例:开放“一日校监”名额,网友可申请进校体验,视频《一个程序员的30天大田中学生活》播放量破千万
特别值得注意的是,其内容始终围绕一个核心:“大田中学网红不是主角,学生才是”。镜头语言大量采用第一人称视角(GoPro佩戴在课桌、书包上),让观众代入“我是大田学生”的情境。
团队构成:没有专业编导,只有教育者+记录者
“大田中学网红”团队由三类人组成:
教师组(5人):语文、物理、心理学科骨干,负责内容把关与教育价值观引导
学生组(12人):由校学生会宣传部+摄影社成员组成,负责日常拍摄与剪辑,要求“必须先自己被感动,才能拍得动人”
校外顾问(3人):教育学者、纪录片导演、社会学研究者,提供第三方视角
团队不设KPI,唯一考核标准是:“学生是否愿意继续参与?”2023年,学生组成员 turnover率仅为8%,远低于同类项目(行业平均42%)。